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一个合格OD从业者的自我修养
01 系统理解组织的三个视角
02 ODer要理解的股权结构设计
03 组织效能：打造您的效能仪表盘
04 财务之眼看组织
05 玩转矩阵组织：快速扩张的必由之路
06 组织诊断：望闻问切把脉组织
07 文化诊断：我们的昨天、明天和今天
08 文化澄清：共同感知、共同看见、共同创造
09 文化落地：认知、认同、践行
10 力出一孔：高管团队的凝聚与融合
11 员工与组织的探戈：敬业度管理
12 战略性人力资源管理的框架
13 基于
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