安越咨询-经营分析实战训练营

释放双眼,带上耳机,听听看~!

课程介绍
经营分析 – 深入业务、解决问题
经营分析与财务分析的关系
华为通过经营分析培养管理团队
经营分析关注的战略要素
经营分析承接战略的“道法术器人”
案例分析:某企业经营分析的发展历程
各类竞争战略之分析要点
企业目标:为投资人赚钱
聚焦三个财务环节 实现企业财务目标
案例分析:统筹规划 实现目标(上)
案例分析:统筹规划 实现目标(下)
财务目标层层分解为财务指标
财务指标转化为业务行动计划
案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标
传统利润表分析盈利的利与弊
区分
本文来自咸鱼导航站(www.xianyunav.com)
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